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Por lo tanto, desea iniciar un negocio de fontanería. Esta podría ser una decisión excelente, o podría ser la peor idea de la historia. Iniciar un negocio de fontanería, o cualquier otro negocio realmente, implica una cierta cantidad de pensamiento estructurado para poner todo en su lugar y asegurarse de que haya pensado en todo. Al seguir este proceso de planificación de la estrategia, habrá cubierto todos los aspectos importantes para obtener su planificación y estrategia en el lugar correcto, y esto hará que el inicio de su propio negocio de plomería sea un 450% más exitoso.

La estrategia requerida para comenzar cualquier negocio

Iniciar un negocio de plomería, una panadería o una empresa de alta tecnología requiere la misma estrategia de pensamiento básica. Para recordarlo mejor, use el acrónimo EASI. En este caso, E representa emoción, A para lograr una victoria, S para simple y directo e I para la implementación.

Todos los que quieran iniciar un negocio deben ser conscientes de que implicará muchos desafíos, dificultades, estrés, preocupaciones y una multitud de otros problemas. El proceso de iniciar un negocio a menudo se ha comparado con saltar desde un acantilado y construir un avión en el camino hacia abajo. Significará noches de insomnio, largas horas de trabajo y el apoyo inquebrantable de familiares y amigos a su alrededor. Esto es real, y la razón por la que muchas empresas de nueva creación fracasan.

El primer paso, por lo tanto, es examinar las razones por las que desea iniciar el negocio en primer lugar. Esto implica un examen de las emociones, o el sentimiento detrás de la lógica de comenzar su propio negocio de fontanería. Todos tendrán sus propias razones para querer comenzar su negocio. Puede ser como último recurso, ya que no pueden encontrar empleo en el campo, puede ser que odian tener un jefe, puede ser que quieran volverse extraordinariamente ricos. Cualquiera sea la razón, es esencial que los propietarios del negocio, si hay más de uno, sean conscientes de la fuerza de sus emociones con respecto a la empresa. Esto determinará el poder de la motivación, las fuerzas reales detrás de la empresa y, con la ayuda de un consultor experto, permitirá a los futuros propietarios de negocios determinar si su embarcación sobrevivirá a las tormentas en el océano, o si es necesario se incluye algo de manejo emocional adicional.

El segundo elemento habla de la visión u objetivo de la organización. Un posible negocio de fontanería puede tener como objetivo ser un líder de pérdidas y, por lo tanto, una cancelación de impuestos. Puede ser que lograr una victoria con el negocio sea la supervivencia familiar o que los niños pasen a la escuela. De cualquier manera, todos los propietarios deben poder, en colaboración, comprender cuál es el objetivo y tener una visión combinada del negocio en el que todos puedan comprar. Sin esta visión compartida, cualquier planificación y estrategia posterior se negará y será esporádica, y todos los involucrados tendrán diferentes objetivos y metas, en lugar de avanzar juntos en la dirección correcta.

Mantenga las cosas simples y directas

No se necesita ninguna habilidad real para hacer las cosas más complejas. El verdadero genio en cualquier situación es hacer las cosas más simples. Esta línea de pensamiento es propagada por todos los principales empresarios como Richard Branson, Bill Gates y Elon Musk. Albert Einstein solía decir que si no podía explicarle algo a un niño de seis años, no lo entendía usted mismo. A la luz de este pensamiento estratégico, el siguiente consejo es mantener todos sus planes y estrategias simples y directas. Establezca una meta que todos los involucrados, todos los interesados, puedan comprar. Vea dónde se encuentra actualmente y planifique una forma de alcanzar esa meta que todos los involucrados puedan comprender, apreciar y asumir.

El último paso para establecer un nuevo negocio de plomería es implementar la estrategia. Sin una estrategia y un plan de implementación rigurosos, todo el establecimiento de objetivos y el examen personal de la visión y motivación del negocio se convertirán en un deseo distante. Los planes de implementación se dividen en cinco categorías básicas; estrategia comercial general, planificación financiera, recursos humanos y comunicaciones, ventas y marketing y gestión de proyectos. Todas las empresas deben poder realizar una planificación con respecto a estas cinco regiones de experiencia empresarial para tener éxito.

Implementando su estrategia comercial de fontanería

El primer paso para iniciar el plan dentro de los cinco sectores que necesitan examen es completar un plan comercial real, práctico y genuino. Después de haber pasado por el proceso de pensamiento estratégico inicial como se describe anteriormente, compilar un plan de negocios general debería ser relativamente fácil. Sin embargo, no dedicar el tiempo suficiente para alinear un plan de negocios con la estrategia significará que es probable que el negocio también falle, porque uno de los factores bien conocidos para determinar el éxito del negocio es que más del 80% de los negocios exitosos han determinado su estrategia en detalle, alineó el plan de negocios, entró en cada aspecto del plan de negocios en detalle y repite este proceso de pensamiento estratégico regularmente entre todos los interesados.

Una vez que el plan de negocios ha sido compilado en detalle, con todas las entradas necesarias no solo realistas sino también pragmáticas, entonces pueden comenzar las consideraciones detalladas en cada uno de los cinco aspectos comerciales. Esto debería encajar con el plan de negocios, pero ampliar los detalles simplemente establecidos en el plan hasta cierto punto. En el caso de un negocio de plomería como lo estamos considerando aquí, se examinarán algunos de los parámetros en estos cinco aspectos del negocio. No en un intento de intimidar a los posibles empresarios de fontanería, sino en un intento de ilustrar la importancia de este proceso de pensamiento estratégico, y las razones por las que debe llevarse a cabo en detalle, y por qué la utilización de consultores comerciales efectivos y experimentados no solo aumentará posibilidades de éxito, pero probablemente ahorre dinero sustancial a mediano y largo plazo.

Cinco áreas de negocios para llevar a cabo la planificación

Estas cinco áreas de negocios, relacionadas con un negocio de plomería, son estrategia, finanzas, ventas y marketing, recursos humanos y comunicaciones, y proyectos. La estrategia general se ha discutido con cierto detalle, y seguir las instrucciones anteriores garantizará el éxito a este respecto.

El aspecto de la planificación financiera al iniciar un negocio de fontanería es de crucial importancia. Es necesario examinar una comprensión detallada de los ingresos potenciales y los gastos relacionados con el funcionamiento del negocio. Mientras que estos obviamente están vinculados en la estrategia general, los aspectos prácticos de un negocio de plomería deberán ser agregados por las partes interesadas, utilizando su experiencia y conocimiento del campo. Es necesario determinar las instalaciones de la oficina, el mantenimiento de existencias y suministros, el transporte y la capacidad de sobrevivir hasta que los ingresos excedan los costos. Todas las posibles consideraciones financieras, como la participación de las partes interesadas, la posibilidad de generar préstamos y apoyo financiero y recibir pagos por adelantado, deben planificarse con gran detalle.

Los ingresos de un negocio de plomería están directamente relacionados con la cantidad de trabajo realizado y los cargos que se perciben por este trabajo. En un sentido general, la cantidad de ingresos debe exceder los costos del negocio, y el objetivo de cualquier plan de ventas y marketing es asegurar que este sea, de hecho, el caso. Con el advenimiento de las redes sociales e Internet, las vías disponibles para comercializar un negocio han aumentado exponencialmente. El punto de partida para cualquier negocio de fontanería, como cualquier negocio relacionado con servicios, es determinar con el mayor detalle posible quiénes son exactamente las personas que proporcionarían ingresos al negocio. Estas personas, en su conjunto, se llaman la persona compradora de la empresa. Una empresa de fontanería puede, por ejemplo, decidir quedarse pequeña y proporcionar servicios fuera del horario laboral a familiares y amigos, o puede dirigirse a grandes proyectos y licitaciones corporativas. O cualquier cosa en el medio. Cuanto mejor comprenda exactamente cualquier organización de fontanería posible el comportamiento, las necesidades, los deseos y los objetivos de su mercado potencial, mejor les irá. El ejemplo aquí es que un plomero que atiende al extremo inferior del mercado económico usaría más medios impresos y carteles para publicitar el negocio, mientras que un plomero que atiende a un segmento del mercado superior puede optar por usar las redes sociales más, ya que las personas más ricas tienen teléfonos inteligentes y será accesible usando plataformas digitales.

Los recursos humanos y las comunicaciones también requieren una planificación detallada por sí sola. Dependiendo de la estructura de la organización de plomería y sus puntos de venta únicos, puede ser necesario un departamento de servicio al cliente o un departamento de marketing si este es el factor determinante para lograr negocios. La planificación y estructuración de la organización en consecuencia dependerá de los objetivos y la visión generales, pero deberá tener en cuenta todo el plan de negocios.

Los servicios de plomería generalmente requerirán operaciones en el sitio y la gestión efectiva de estas operaciones como proyectos individuales. La buena gestión de proyectos es clave para cualquier industria de servicios y los principios básicos de la gestión de proyectos serán esenciales. Sin embargo, una vez más, la gestión de proyectos no debe verse como un tema complejo y difícil, sino como una forma simplificada y directa de tratar y comunicarse con todos los interesados ​​involucrados en cada proyecto.

Los bloques iniciales necesarios de un negocio de fontanería

Estos pasos, como se describió anteriormente, si se llevan a cabo de manera exhaustiva y eficiente, teniendo en cuenta la visión central de las empresas y una mentalidad colaborativa positiva como punto de partida, garantizarán que la empresa tenga más del 80% de posibilidades de éxito. Sin embargo, como se indicó en numerosas ocasiones durante este artículo de discusión, este no es un ejercicio de 5 minutos. Este es un proceso detallado de pensamiento estratégico que requerirá honestidad y compromiso. Hay ciertas cosas, por lo tanto, que deben tenerse en cuenta incluso antes de embarcarse en el proceso de la estrategia.

El primero es una auditoría de la inteligencia emocional de las partes interesadas en el negocio de la plomería. Al igual que cualquier industria de servicios, la plomería implica un trabajo arduo y mucho trabajo en el sitio donde las cosas pueden salir mal fácilmente. Un alto puntaje de inteligencia emocional entre los dueños de negocios es el mejor indicador posible de éxito. La inteligencia emocional significa ser capaz de hacer frente y manejar el estrés y los desafíos involucrados, significa entrenar su mente para encontrar soluciones en medio del caos que ocurre a su alrededor, y significa ser capaz de ser un equipo de liderazgo efectivo que pueda dirigir un negocio a través de tiempos inciertos Por otro lado, no significa alguien que sucumbe a las influencias de la ira o la venganza. La inteligencia emocional se puede aprender y mejorar, por lo que ciertamente se puede desarrollar, pero es clave que esta calidad se determine antes de iniciar cualquier negocio.

En segundo lugar, debe entenderse que el conocimiento es vital. El pronóstico para un panadero que se despierta una mañana y ve a un amigo fontanero haciendo mucho dinero y luego decide comenzar un negocio de fontanería, lamentablemente, no es muy bueno. La fontanería, para tener éxito, debe hacerse bien. En un entorno empresarial altamente competitivo como el que existe actualmente en todo el mundo, cualquier empresa debe ser realmente buena en su trabajo para tener éxito. Es por esta razón que es un requisito previo para comenzar un negocio de fontanería que las partes interesadas, como mínimo, tengan acceso a servicios de fontanería de alta calidad. Esto incluye conocer todos los aspectos del trabajo, el potencial del mercado y las tasas de supervivencia de su competencia. Sin este conocimiento básico, no importa cuán bueno sea el proceso de estrategia y los planes que surjan de él, no hay posibilidad de éxito.

En conclusión, por lo tanto, comenzar un negocio de plomería es fácil. Iniciar un negocio de plomería que tenga éxito y que a corto, mediano y largo plazo pueda cumplir con los objetivos y requisitos de los propietarios es mucho menos fácil. El diferenciador clave aquí es tener una estrategia buena, bien pensada e innovadora, y usar esta estrategia para generar y compilar planes de implementación efectivos en las áreas correctas. JFK siempre solía decir que los esfuerzos y el coraje no son suficientes sin un propósito y dirección, y lo mismo ocurre con muchas cosas, y comenzar un negocio de plomería es una de esas cosas.