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Empresas de todos los tamaños ahora están implementando manufactura esbelta. Empresas tan pequeñas como una oficina de dentistas están blogueando sobre el uso de técnicas de fabricación ajustada para mejorar el proceso y reducir los costos.

Si una empresa está considerando contratar a un consultor de manufactura esbelta, probablemente necesite uno. Si la experiencia no existe dentro de la corporación, se perderá un tiempo valioso y se gastará dinero innecesariamente hasta que se contrate al consultor de manufactura esbelta.

Si la compañía tiene experiencia interna en manufactura esbelta, la pregunta se convierte en una de ejecución e implementación. ¿Puede el experto interno ejecutar el plan de implementación ajustada dentro del plazo y presupuesto requeridos? Además, ¿recibirá el experto el compromiso administrativo requerido para implementar la fabricación ajustada?

Es común ver a las organizaciones contratar a un consultor y comprometer los recursos que de otro modo no se comprometerían. ¿Es justo para el consultor interno? No, pero como dicen, "es lo que es". Si se necesita un consultor externo de manufactura esbelta para lanzar un sistema de eliminación masiva de desechos y creación de valor, ¿realmente importa a largo plazo?

Desde el punto de vista corporativo, todo lo que importa es que se produce la eliminación de residuos y se crea valor.

Los consultores de manufactura esbelta a menudo son buenos para motivar a la organización a actuar. Claro, una razón es que la corporación está pagando por los servicios, por lo que está más obligada a aprovecharla al máximo. Además, a menos que se le pague al consultor de manufactura esbelta por deambular, la corporación probablemente hará un esfuerzo concertado para la implementación.

Si la organización tiene un experto interno en manufactura esbelta y un compromiso de la alta gerencia, la única razón para contratar a un consultor externo de manufactura es para recursos adicionales o ideas. Un buen consultor externo ha visto muchas mejoras en varios tipos de organizaciones con diferentes productos. El consultor sin duda ha sido testigo o ha estado involucrado en algunas fallas y, por lo tanto, tiene la experiencia y el conocimiento para prevenirlo o minimizarlo.

El primer paso para determinar la necesidad de un consultor de manufactura esbelta es un análisis operativo. Deben evaluarse todas las áreas de la organización, incluidas la fabricación, el mantenimiento, la ingeniería, el envío, las compras, la administración y las ventas. La magnitud de los residuos debe cuantificarse.

Al finalizar la evaluación, la necesidad de un consultor de manufactura esbelta se volverá transparente.

Es crítico para la organización y los gerentes mantener una mente abierta. Esto no puede ser obligatorio, sino alentado a través de ejemplos escritos, visitas de evaluación comparativa hacia y desde otras empresas con implementaciones exitosas de fabricación ajustada.

No es raro que un buen consultor de manufactura esbelta reduzca el costo del bien vendido en un 10%. Este número extremadamente grande no debe mostrarse a toda la organización por adelantado. No debería estar oculto, pero un gran número inicialmente traería miedo a la organización.

Todas las implementaciones de manufactura esbelta deben ir precedidas de una promesa de no perder trabajo como resultado. La compañía debe ser franca y sincera con respecto a la eliminación de residuos, las combinaciones de trabajo y la eliminación de puestos, pero también debe comprometerse a mantener a todos los empleados durante el proceso.

Obviamente, las circunstancias externas potenciales no permitirían una garantía, pero si una corporación desea una participación total y el máximo éxito, no dejará a las personas sin trabajo como resultado de una iniciativa de manufactura esbelta.

Cuando se eliminan los puestos a través de herramientas de manufactura esbelta, esos empleados deben formar parte de los equipos 5S o kaizen. Esto solo aumenta los recursos y el enfoque, lo que permite una mayor eliminación de desechos.

Casi todas las implementaciones lean exitosas conducirán al crecimiento empresarial, permitiendo que los trabajadores desplazados vuelvan a ser mano de obra directa.

Cuando las empresas "hacen lo correcto", casi siempre son recompensadas. La excelente moral y el compromiso generalizado impulsarán negocios, productos o mercados adicionales.