Lo peor que puede hacer es dar respuestas suaves y genéricas a las preguntas de la entrevista.

Si no da respuestas únicas que imparten un poco de su personalidad, el entrevistador simplemente pensará que usted es el tipo de persona que no está dispuesta a esforzarse.

En primer lugar, discutamos anécdotas. Si no es un gran consultor entrevistado, no podrá proporcionar anécdotas. Aquí hay un ejemplo.

¿Qué le interesa de la consultoría de gestión?

Me gusta el desafío intelectual del trabajo. También me gusta poder trabajar con personas ambiciosas e inteligentes que resuelven problemas comerciales difíciles.

Esa es una respuesta genérica. No tiene nada de personal: ninguna historia, ninguna anécdota.

¿Entiendes el problema con esta respuesta?

Si cuenta una pequeña historia o una anécdota sobre por qué quiere ser un consultor de gestión, quedará en la mente del entrevistador. Si solo da una respuesta simple, simplemente se combinará con todas las otras respuestas simples. No recibirá una oferta de trabajo, y tampoco nadie más que haya respondido de esa manera.

Una vez que los consultores terminan las entrevistas, generalmente tienen una discusión grupal sobre los solicitantes. Los solicitantes que dejan una fuerte impresión son discutidos. Los solicitantes que el entrevistador no puede recordar no lo hacen. Si el entrevistador no te recuerda, no tendrá nada que decir sobre ti.

Así es como puede agregar una anécdota o una comida para llevar.

Una comida para llevar es una conclusión. Es una lección aprendida o una retrospectiva 20/20. Llámalo como quieras.

En la respuesta que se dio, no hubo comida para llevar. No se dio ninguna conclusión.

Así que vamos a hacer una conclusión, y verás que solo una oración hará una gran diferencia en la fuerza de la respuesta final.

¿Qué es lo que más le interesa de la consultoría de gestión?

Desde que hice mi pasantía en administración de activos, me di cuenta de que es importante para mí trabajar con un equipo de primera línea que enfrenta desafíos comerciales difíciles. Las personas con las que trabajé realmente sabían lo que estaban haciendo, y eso lo admiraba. El trabajo que hacía todos los días era un poco aburrido, pero me gustaba verlos. Ahora sé que si quiero salir adelante en el mundo de los negocios, necesitaré tener un trabajo que me desafíe y convertirme en un miembro clave de un equipo de primer nivel como ese.

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