Ya sea que crea que estamos en una recesión o no, la economía está en un terreno inestable en este momento. Y si las cosas continúan cayendo en espiral, ¿está su negocio listo para capear una recesión?

Aquí hay 10 consejos para lidiar con una recesión en su negocio:

1) Reduzca los costos con cautela. Tan pronto como la economía comienza a desacelerarse, muchos dueños de negocios piensan que deben reducir los costos. Pero esta es una solución a corto plazo. Solo reduzca costos o disminuya sus precios si no daña su negocio más tarde. Siempre puede bajar su precio, pero no siempre puede subirlo.

2) Piense en subcontratistas – especialmente si los costos del cuidado de la salud están presionando su presupuesto. Si tiene empleados, considere convertirlos en subcontratistas. Hay servicios de videoconferencia web muy asequibles mes a mes que le permiten mantenerse en contacto diario cercano.

3) Publicidad, publicidad y publicidad! Durante la última recesión, McDonald's casi triplicó su campaña publicitaria en un momento en que sus competidores, a saber, Burger King, estaban disminuyendo. Entonces, aunque esto pueda parecer contrario a la intuición, una recesión puede ser el momento de aumentar su comercialización. Los tiempos económicos difíciles eliminan a tu competencia, dejando el campo abierto para ti.

4) Plan a largo plazo: Los japoneses son famosos por planear su estrategia con 15 a 20 años de anticipación. Siguen el camino de la tortuga para ganar la carrera. ¡Y funciona! Recuerde, el marketing es un maratón, no un sprint. Mantenga la comercialización todos los meses, mes tras mes, sin detenerse y comenzar por capricho.

5) Elija sus técnicas de marketing sabiamente. Debería estar al tanto de los espacios de comercialización que le brindan más negocios. Reduzca o elimine esas técnicas de marketing que no le están dando resultado, o fíjelas para que aumenten los clientes potenciales y las ventas. Y considere una forma de marketing directo en la que pueda probar específicamente los mercados objetivo sin gastar el presupuesto que tanto le costó ganar.

6) Mejora tus herramientas de marketing. Para aquellas técnicas de marketing que funcionan para usted, este podría ser el momento de renovar sus herramientas de marketing. ¿Podría su personal de ventas usar más capacitación para cerrar el trato? La capacitación en línea reduce costos y tiempo.

7) Automatiza donde puedas. Encuentre formas de automatizar cualquier tarea para reducir la carga de trabajo en usted y su personal. ¿Qué ha estado haciendo manualmente que un sistema informático puede hacer por usted? Eche un vistazo a todas sus tareas diarias y vea si hay una solución informática para estas pérdidas de tiempo.

8) Dedica tu tiempo a lo que realmente importa. ¿Alguna vez has oído hablar de la regla 80/20? Es un hecho comprobado que el 80% de su negocio proviene del 20% de sus clientes. Así que trata a tus mejores clientes como a la realeza. Pase el 80% de su tiempo enfocándose en mercadeo y entrega de su producto o servicio.

9) Hacer hacer y reparar. Debido a que las materias primas escaseaban durante la Segunda Guerra Mundial, se alentó a las personas a "arreglar y reparar" un artículo en lugar de simplemente reemplazarlo. Considere sus propios gastos: ¿realmente necesita una computadora nueva, o podría actualizar de alguna manera la existente por menos dinero? ¿Necesita un teléfono nuevo o puede seguir con el viejo por un tiempo más?

10) Reducir inventarios. Si vende un producto y cree que sus ventas van a disminuir, podría ser una buena idea reducir los inventarios y no reabastecerlos al mismo nivel. Esta es una estrategia arriesgada (¿qué pasa si la recesión solo dura 6 meses?), Así que asegúrese de saber exactamente cuánto tiempo tomará reponer los inventarios una vez que la economía se recupere.

Ahora es el momento de tener un plan para enfrentar una recesión. No importa si estamos en recesión ahora o no. Estos 10 consejos prepararán su negocio tanto para los buenos tiempos como para los no tan buenos.