En mis años trabajando en empresas estadounidenses, prácticas médicas y dirigiendo mi propio negocio, he escuchado un montón de grandes ideas; desafortunadamente, en la mayoría de los casos, no se toman medidas para hacer realidad estas ideas. He reunido una breve lista de razones por las cuales los líderes, gerentes y miembros del personal deciden que es mejor olvidar que algo bueno puede suceder si se toman medidas.

El trabajo es doloroso

Como gerente de proyectos, a menudo noto que las personas están entusiasmadas con los resultados que dará la iniciativa. Por ejemplo, se lanza un proyecto para crear un nuevo producto que tiene un enorme potencial en el mercado. La emoción generalmente se detiene cuando se asigna trabajo a los miembros del equipo. Aunque el proyecto es importante para el éxito de la empresa, las personas sienten que el trabajo extra es oneroso y esperan que la idea se descarte. Una razón es que el proyecto puede esperar un año más.

La mediocridad está bien

Lo creas o no, algunos líderes están dispuestos a aceptar quedarse atrás de la competencia. Para entrar en el juego, este proyecto y muchos otros deben iniciarse, planificarse, ejecutarse y controlarse. Los líderes creen que tienen una parte del pastel, y aunque no es genial, es lo suficientemente bueno como para mantenerse en el negocio. Las facturas se pagan a tiempo y las personas están dispuestas a trabajar en la empresa. Dado que la mayor parte del trabajo corresponde a clientes actuales, la carga de trabajo y el estrés son manejables. En otras palabras, la empresa mediocre es operada por líderes y empleados mediocres. La desafortunada realidad es que los días para este tipo de empresas están contados. Dentro de un año o dos, su participación en el mercado desaparecerá, y principalmente porque los clientes decidirán que otra persona puede proporcionar un mejor valor.

Reina la incompetencia

Al igual que yo, estoy seguro de que ha trabajado en empresas donde los líderes carecen de una comprensión clara de lo que se necesita para que la empresa tenga éxito. Recuerdo una situación en la que un ejecutivo solicitó que se trasladara la oficina principal a un lugar más cercano a su hogar. Estaba cansado de conducir las 15 millas hasta la oficina actual, y sintió que podría ser mucho más productivo si su viaje se redujera a 5 minutos. Le resultará interesante saber que él planteó este problema al menos 10 veces en reuniones con las principales partes interesadas. Su deseo nunca se hizo realidad, y pronto dejó la compañía. El trabajo que aceptó estaba a 40 kilómetros de su casa. ¡Imagínate!

La conclusión aquí es que las grandes ideas solo tienen sentido si alguien se compromete a hacerlas realidad. Esto significa que se requiere un campeón, que es alguien que trabajará incansablemente para garantizar que se realice la planificación y el trabajo. Esta persona debe ser una persona que tome decisiones o alguien que tenga el oído del equipo ejecutivo.

Hay personas en empresas que están dispuestas a asumir el desafío de hacer las cosas. Estas personas saben cuándo pueden realizar más trabajo, y también saben cuándo solicitar que lo retiren de otro trabajo para centrarse en el trabajo crítico. Estoy seguro de que sabes quiénes son en tu organización. No los encontrará cerca del enfriador de agua o en el recreo porque están ocupados haciendo el trabajo. La otra característica notable de los buscavidas es que encuentran que la excusa es una pérdida de tiempo.