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Dave es un autor de éxito de ventas y consultor financiero. Sus ideas son simples en pensamiento y duras en realidad, pero es por eso que son tan buenas. Algunos ejemplos son el pago de la deuda, si no tiene el efectivo no lo compre y el más famoso "el prestatario es esclavo del prestamista". EntreLeadership es una combinación de emprendimiento y liderazgo en acción.

¿Por qué es esto importante para mí?

Siempre quiero hacer esta pregunta como si estuviera sentado en tus zapatos. ¿Te beneficiará este resumen si lo revisas? Soy un gran admirador de los mash ups, lo que significa combinar conceptos para lograr un resultado "más grande / mejor". Las mezclas exitosas incluyen: Ray Charles – combinación de Gospel y R&B, Kid Rock – combinación de Rock & Roll, Country y Rap. Los mash ups tienen mucho éxito y es por eso que millones de personas llevan una combinación de teléfono, computadora y cámara en un dispositivo llamado iPhone.

Emprendedor es un término aplicado a una persona que está dispuesta a ayudar a lanzar una nueva empresa o empresa y aceptar toda la responsabilidad por el resultado.

El liderazgo ha sido descrito como el "proceso de influencia social en el que una persona puede obtener la ayuda y el apoyo de otros para lograr una tarea común".

EntreLeadership está repleto de excelente información sobre cómo construir un negocio. Este es el álbum de recortes de experiencias y lecciones de Dave. Podemos aprender mucho de este libro. Recuerde, es más importante aprovechar las asociaciones y aprender de otros para acelerar el éxito. Presentaré cuatro conceptos y le daré un giro, ya que ha ayudado en mi negocio.

1. Acción apasionada: la pasión es, con mucho, la fuerza energética más importante en cualquier negocio. Sin pasión, entonces el negocio morirá. La forma más fácil de poner esto en perspectiva es el matrimonio. Si no hay pasión en el matrimonio o la relación, con el tiempo, morirá. Se requiere acción para hacer las cosas. La acción y la ejecución es lo que separa a los ganadores de los perdedores. George S. Patton dijo: "Un buen plan ejecutado violentamente ahora es mejor que un plan perfecto la próxima semana".

2. Decisiones: la toma de decisiones es una habilidad que debe ser dominada. Cualquier decisión es mejor que ninguna decisión. Muchas personas quedan paralizadas cuando es necesario tomar una decisión importante. Hay varias habilidades en la toma de decisiones, pero aquí hay un par de cosas que ayudarán:

1. Considere el peor de los casos: si puede manejar el peor de los casos y el beneficio supera el costo, hágalo.

2. Confíe en su instinto: las banderas rojas están ahí por una razón. Puedo decirle por experiencia personal que no seguí mis instintos cuando compré un negocio en particular. Sabía que el dueño anterior era una pesadilla e hice el trato de todos modos. Fue un gran error Mi instinto me dijo que no y mi cabeza quedó atrapada en los números percibidos. No seguir tu "instinto informado" equivale a malas decisiones.

3. Árbol de decisión: las personas tienden a pensar que las decisiones existen en el vacío. Este no es el caso porque una decisión solo conducirá a la siguiente decisión. Cuando lo enmarca de esta manera, se vuelve más manejable.

4. Outs: si juegas al poker, entonces entiendes el poder de dejarte fuera. Tener outs (u opciones) después de la decisión hace las cosas mucho más fáciles. En el póker, si decides apostar todo y necesitas una carta para ganar, es una mala decisión, pero si tienes 12 opciones de cartas para ganar, es una buena decisión. Esa es la esencia de tener "outs".

3. Venta – Generar ingresos rentables es la tarea más importante de cualquier negocio. Por lo tanto, cuando toma la decisión de iniciar su negocio, debe hacerlo a tiempo parcial sin renunciar a su trabajo. La forma más rápida de desarrollar el negocio es asegurarse de que exista un mercado y que pueda generar ingresos. He visto innumerables fallas porque la gente se enfoca en establecer el negocio, la oficina y el equipo para comenzar, pero olvidaron la parte del cliente. Esto lleva a la bancarrota. Puede escalar la infraestructura después de comenzar a generar ingresos rentables. Hasta entonces, necesita vender y comercializar para demostrar que el negocio es viable. Una nota rápida, puede hacer pruebas de mercado con Google sin gastar dinero en productos. Esta es una excelente manera de demostrar que la gente comprará tus cosas y que no tienes que gastar miles de dólares en prototipos y producción para hacerlo. Haga la investigación de mercado primero y luego aumente.

4. Dinero: "El préstamo es esclavo del prestamista", según Dave, y tiene toda la razón. Cuando llegan las mareas, sabes exactamente quién está desnudo porque demasiadas deudas y gastos matan a las empresas. En 2008, Lehman Brothers cerró, Merrill Lynch se vendió en un fin de semana y Bear Stearns consiguió una fianza. Todo esto sucedió porque la administración era incompetente y no tenía idea de cómo administrar la deuda. El dinero esconde errores. Debería ser una meta que cada semana salga de su negocio sin tener dinero. Para el propietario de una pequeña empresa, esto le brinda "outs" y flexibilidad para manejar las olas del mercado.

EntreLeadership es un buen libro que proporciona una hoja de ruta funcional para el propietario de una pequeña empresa. Una parte del libro habla sobre agregar personas. Esto puede ser lo más aterrador que puede hacer un dueño de negocio. Recuerde que si contrata a personas mejor calificadas que usted, su negocio puede llegar a alturas más allá de lo que pensaba. Las personas de buena calidad con la dirección y el liderazgo adecuados hacen grandes negocios.

Espero que hayas encontrado útil este breve resumen. La clave de cualquier idea nueva es incorporarla a su rutina diaria hasta que se convierta en un hábito. Los hábitos se forman en tan solo 21 días. Una cosa que puede quitar de este libro es ACCIÓN. Si tiene una idea y necesita dinero extra, ponga las horas y comience un negocio en el hogar. Las pequeñas empresas representan 3 millones de nuevos empleos al año. Comience ahora pero no abandone su trabajo diario hasta que su negocio pueda mantener su estilo de vida.