Este es un libro interesante. Estoy escribiendo este resumen dos días después de la muerte de Steve Job. Aquí hay un hombre que personificó la innovación. Esto es lo que me llamó la atención con este libro. Todos piensan en la innovación que se entrega de arriba hacia abajo. Esto es cierto en algunos casos, pero no es cierto si desea consolidar su valor para la organización para la que trabaja.

¿Por qué es esto importante para mí?

No voy a malgastar tu tiempo. Seamos realistas: la mayoría de las personas trabajan para otra persona y aquí es donde este libro realmente puede ayudarlo en su carrera. Daré un giro a las ideas y compartiré con ustedes cómo actúo cuando mis compañeros de equipo demuestren estos rasgos. Puedo decirte que son recompensados ​​incluso si no estamos de acuerdo. Necesito pensamientos, innovaciones y opiniones únicas para que nuestra organización gane el juego.

La cantidad de personas que duermen caminando en sus trabajos es desgarradora. No desearía eso sobre mi peor enemigo porque es una pérdida de tiempo y energía. Un estudio de Towers Perrin muestra que solo el 21% de los empleados se dedican al trabajo que realizan y el 38% están totalmente desconectados. Esto equivale a resultados por debajo del promedio, mal servicio al cliente y sin ganancias.

La piedra angular de la innovación es una idea bastante simple y es eliminar. Si considera el diseño del IPOD, verá eliminación en el trabajo. Compárelo con un reproductor de Casio MP3 estándar y observe las diferencias en empaque, botones, robustez y facilidad de uso. El IPOD tiene mucho menos y vale mucho más.

El libro de Robert se divide en 7 diferentes Innovaciones o I-Skills. Por el bien del tiempo, voy a resaltar tres puntos principales y darles una idea de por qué son importantes desde la perspectiva del propietario de un negocio.

1. Molestias: las molestias brindan oportunidades ilimitadas para la innovación. Piense cada vez que su cliente llama con una queja, existe la oportunidad de pensar en la queja y solucionarla para que no vuelva a suceder. Este es un proceso iterativo que produce resultados. La clave es poner una solución en su lugar y comenzarla.

2. Eliminar: las personas compran por dos razones, ya sea para eliminar el dolor o para obtener placer. Para tener más placer que eliminar lo no esencial se vuelve crítico. Crear valor y centrarse en el trabajo orientado al valor es el elemento básico de una organización exitosa. Por lo tanto, el trabajo sin sentido necesita ser identificado y eliminado. La clave es programar el tiempo y tomar nota de lo que está haciendo. Piense en estas estadísticas: el gerente promedio recibe 150 correos electrónicos por día, los trabajadores del conocimiento son interrumpidos en promedio, cada tres minutos y el 25% de los trabajadores dice que sus reuniones, correos electrónicos y mensajes de voz son inmanejables. ¿Cuánto de este trabajo ocupado realmente agrega valor? Responde esa pregunta y puedes contribuir a hacer una gran organización.

3. Acción: la innovación es una mentalidad simple que requiere que actúes. Asumir que a nadie le importa o que nada cambiará es un policía y una excusa para mantenerse desconectado. Puedo decirle que si muestra potencial como innovador, hay una persona en la organización a la que le importará y esa es la que firma sus cheques.

Para su revisión, a continuación se presentan las siete habilidades I. No voy a entrar en detalles sobre ellos en el resumen, pero quiero compartirlos para que pueda obtener una idea del libro.

Abraza la mentalidad de oportunidad

Conviértete en un asaltador de asunciones

Cultive la pasión por el cliente final.

Piensa por delante de la curva

Conviértete en una fábrica de ideas

Conviértete en un colaborador destacado

Cree el buy-in para nuevas ideas

La innovación realmente es asunto de todos. Participe en lo que la mayoría de la gente no quiere y vea florecer su carrera. Henry Ford dijo: "Pensar es el trabajo más duro que existe, y probablemente sea la razón por la que tan pocos se involucran en él. Espero que este breve resumen sea útil. La clave de cualquier idea nueva es trabajar en su rutina diaria hasta que se convierta hábito. Los hábitos se forman en tan solo 21 días. Una cosa que puede quitar de este libro es Eliminar. Haga un inventario de las cosas que hace cada día durante una semana y vea a dónde va su tiempo. ¿Lo está gastando o invirtiendo? Concéntrese en el lado de la inversión y su carrera y vida cambiarán.