Aunque ha sufrido muchos cambios, el plan de negocios todavía está vigente. Ya no se limita al tradicional documento escrito a máquina de 12-15 páginas, un plan de negocios puede ser emocionante y atractivo, así como útil. Muchos de nosotros nos damos cuenta de que es el proceso de planificación, y la investigación asociada y la búsqueda del alma, lo que es tan valioso. El plan terminado es solo la guinda del pastel.

Así como hay muchos tipos de emprendedores e ideas de negocios, hay muchos tipos de planes de negocios. Aquí hay tres que merecen una atención especial.

El plan de "empresario accidental":

Lo creas o no, sucede con bastante frecuencia. Un impulso, un pasatiempo o una noción pasajera se convierte en un negocio sin previo aviso. Un día estás entregando tus tomates de patio trasero adicionales o pastel casero a los vecinos, y antes de que te des cuenta estás llenando los formularios para un puesto en el mercado local de agricultores. Tal vez cree una joya artesanal única y la use para ir a la escuela o al trabajo, y luego encuentre su teléfono inundado con mensajes como "¿Dónde puedo conseguir uno?" y "Te pagaré para que hagas uno para mí".

Cuando está escribiendo un plan de negocios en una situación como esta, debe abordar algunos problemas que el empresario intencional ya ha reflexionado. La primera es ¿realmente quieres que esta idea se convierta en un negocio en toda regla? Ciertamente, es halagador cuando te das cuenta de que hay un valor de mercado para algo que estabas haciendo de todos modos, pero eso no siempre significa que debas iniciar un negocio. Muchos negocios accidentales se forman alrededor de modas o artículos de temporada, y pueden no ser lo suficientemente robustos como para funcionar como empresas que generan dinero durante todo el año.

A continuación, deberá examinar cuidadosamente lo que realmente incluye su oferta. ¿Cuántas horas se necesitan para crear esas pulseras únicas? ¿Cuánto cuesta hornear una docena de sus recetas especiales de galletas? ¿Cuánta investigación se dedica a "preparar" un sitio web? Hacer bienes tangibles requiere espacio. ¿Tienes espacio para cultivar suficiente calabaza para generar ganancias? ¿Son estos números que podría mantener más allá del uso ocasional personal o familiar de su producto o servicio?

El proceso de planificación de negocios puede ser muy útil para los "empresarios accidentales", ya que le permite decidir qué ideas son las mejores como aficiones y cuáles podrían proporcionar un flujo de caja real.

El plan "Detrás de una servilleta":

Es la fuente de la leyenda y la tradición empresarial, la idea del millón de dólares que se garabateó apresuradamente en una servilleta de bar. Sin embargo, para la mayoría de los propietarios de negocios potenciales, esta opción para la planificación empresarial sigue siendo una fantasía. Sin embargo, como cualquier mito, hay un pequeño grano de verdad dentro. Un esquema comercial rápido puede funcionar como un plan de lanzamiento en las circunstancias adecuadas.

Si necesita ponerse en marcha rápidamente para montar la ola de una moda antes de que se desvanezca, entonces la planificación rápida y básica puede ser todo lo que tiene tiempo para ejecutar. Esto funciona mejor cuando ya tiene la infraestructura en su lugar, tal vez de proyectos anteriores o de un negocio establecido, y simplemente puede transferir energía y recursos a la nueva idea.

Cuando usted y sus socios, si los hay, tienen todas las habilidades básicas y el conocimiento de la industria que necesita para comenzar de inmediato sin buscar expertos, las notas de la servilleta pueden ser suficientes para comenzar. Digamos que ya eres un experto en tecnología y redes sociales. Entonces, usted y su equipo, probablemente no necesiten un plan detallado para comenzar a desarrollar una nueva aplicación. Se basará en su conocimiento y experiencia, y comprende que es posible que deba regresar y hacer una planificación más detallada y formal más adelante.

Ciertamente, cuando llegue al punto donde está buscando inversores o prestamistas, irá más allá de esas primeras notas informales. Hasta entonces, aprovechar su experiencia puede permitirle saltar rápidamente al mercado y tal vez obtener una ventaja competitiva mediante el uso de un plan minimalista.

El plan "One Pressing Issue":

La planificación empresarial no se detiene el día que abre para los negocios. En la mejor de las circunstancias, debería volver a visitar su plan una o dos veces al año para ver cómo van las cosas y dónde tal vez se ha desviado de sus objetivos originales. Recuerde, cambiar la dirección de un negocio no siempre es malo, pero debe ser intencional.

Luego están los momentos en que algo parece estar yendo mal, cuando una o más áreas del negocio simplemente no parecen estar funcionando. El flujo de caja es anémico o el mensaje de marketing es plano. Quizás los clientes hayan mostrado un marcado interés en un solo producto o servicio en particular, ignorando todas sus otras ofertas. Esto significa que es hora de volver a visitar su plan de negocios, más precisamente, es hora de volver a visitar el proceso de preguntas que lo ayudó a elaborar su plan.

Mire las suposiciones que incluyó en su plan original. ¿La ciudad siguió adelante con la apertura de ese nuevo parque frente a su ubicación? ¿Eran las tasas de seguro lo que esperaba? ¿Cuántas horas de ayuda en contabilidad o diseño web realmente necesitabas? ¿Sus consultas en línea superan sus ventas cara a cara? ¿O viceversa?

A veces, no importa cuánto investigue, planifique o pruebe, las cosas no salen como se espera en un negocio. Esto no es necesariamente un heraldo del fracaso o una señal de que no estás hecho para emprender. La vida y el mercado son impredecibles, y los planes deben ser fluidos y receptivos. El "Plan de un tema urgente" es simplemente un reflejo de un proceso de evaluación normal.

Si bien aún recomiendo el proceso de planificación comercial, le advierto que se dé cuenta de que un documento bellamente diseñado no siempre equivale al éxito comercial. He trabajado con muchos empresarios que se lanzaron con éxito sin un plan, y algunos con planes bellamente escritos que nunca se materializaron. Usted y su idea de negocio son únicos. Su proceso de planificación también será único. Tenga cuidado con los consejos o pronunciamientos únicos para todos sobre cómo debe proceder.